Feminismo no século XXI: O que isso significa para as mulheres cooperadas?
14 de outubro de 2019
Em todo o mundo, cooperativas de diferentes setores estão trabalhando para promover a igualdade de gênero em suas empresas e comunidades. Alguns desses estudos de caso foram exibidos no dia 12 de outubro, na Conferência Internacional da Aliança Cooperativa Internacional (ACI), em Kigali, Ruanda, durante um seminário sobre cooperativas e feminismo no século 21. O evento foi organizado pelo Comitê de Igualdade de Gênero da ACI (ICA-GEC), que serve como um fórum para a discussão e troca de ideias sobre questões relacionadas à igualdade de gênero.
“O feminismo defende o princípio da igualdade de direitos entre mulheres e homens para alcançar uma sociedade na qual ninguém fica para trás”, disse a presidente do comitê, a colombiana Maria Eugenia Pérez Zea. Ela afirma que as cooperativas, como empresas baseadas em um conjunto de valores e princípios, permitem que todas as vozes sejam ouvidas, e argumenta que a visão feminista pode inspirar as cooperativas a aplicar plenamente seus valores e princípios.
ACI e o tema da igualdade de gêneros
O presidente da ACI, Ariel Guarco, acrescentou que em um mundo que ainda apresenta grandes desigualdades no que diz respeito ao papel da mulher na sociedade, é fundamental que o movimento cooperativo gere estratégias para facilitar e incentivar sua participação não apenas em cooperativas, mas também dentro da vida pública e política. “A ACI está comprometida em promover a igualdade”, afirmou ele, argumentando que movimentos e cooperativas feministas podem trabalhar juntos para promover mudanças.
Apresentando uma pesquisa sobre o papel das cooperativas na promoção da igualdade de gênero na África, a professora Esther Gicheru, da Universidade Cooperativa do Quênia, disse que, embora as mulheres representem 43% dos associados das cooperativas nas regiões, elas são responsáveis por apenas 25% das posições de liderança.
“Para a sustentabilidade das cooperativas, é necessário que as questões de gênero sejam abordadas para corrigir os desequilíbrios existentes”, disse ela. No Quênia, a União Nacional de Cooperativas de Poupança e Crédito (Saccos) está trabalhando com pequenas cooperativas, ajudando-as a acessar treinamento, serviços de educação e empréstimos para resolver quaisquer problemas de liquidez.
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Isso significa que as mulheres membros dessas Saccos podem construir suas próprias casas, iniciar negócios ou pagar pela educação de seus filhos. Porém, a professora Gicheru acrescenta que é preciso fazer mais trabalho para promover as mulheres, desde a gerência até as funções de liderança. “A maioria das pessoas nas cooperativas não discrimina intencionalmente, mas é o que acontece se elas não tiverem consciência e habilidades. Para as cooperativas, boas intenções não são suficientes, as políticas precisam ser implementadas”, comenta ela, acrescentando que homens e mulheres podem trabalhar juntos para criar estratégias bem-sucedidas para abordar questões de gênero em suas cooperativas. Tais iniciativas incluem a introdução de cotas para melhorar a representação das mulheres no conselho, promovendo treinamentos para mulheres e liderando campanhas de igualdade de gênero direcionadas a homens e mulheres.
Nandini Azad (Índia), presidente do Comitê de Igualdade de Gênero da região Ásia-Pacífico, falou sobre o trabalho da Rede Cooperativa Indiana para as Mulheres. Ela quer ver mais mulheres nas cooperativas, destacando que apenas 20% dos sócios da cooperativa na região Ásia-Pacífico são mulheres.
A Rede Cooperativa foi criada pelo Fórum das Mulheres Trabalhadoras em 1981, após as inundações que devastaram o país. O fórum permite que mulheres com renda muito baixa aprendam sobre o modelo cooperativo, apoiem-se e compensem a falta de seguridade social na Índia. Ela apoia duas organizações – a Rede Cooperativa Indiana para Mulheres (ICNW, um grupo de cooperativas de poupança e crédito) e o Sindicato Nacional das Mulheres Trabalhadoras (NUWW, um sindicato).
A primeira cooperativa de poupança e crédito foi criada em 1981, com um número inicial de 2.500 mulheres; cada uma contribuiu com o equivalente a US$ 3. Desde então, a Rede cresceu para incluir 14 filiais em três estados, alcançando mais de 3.800 aldeias, com um total de 6 milhões de associados e uma taxa de reembolso de 99,17%. “O modelo é baseado na construção de capital na base”, explica Nadini.
Rompimento de fronteiras sociais e culturais
Os empréstimos permitem às mulheres cobrir suas dívidas e aumentar seus empreendimentos. A cooperativa também aborda a questão das castas, reunindo mulheres de diferentes castas. A maioria das mulheres é de castas inferiores, o que significa que outras mulheres não se sentam, comem ou dançam com elas. Reuni-las como membros da Rede significa que eles conseguem romper essas fronteiras sociais e culturais. Elas também podem acessar programas de treinamento e pesquisa e, além disso, se as mulheres tiverem problemas na vida pessoal, poderão se unir com o grupo que pode denunciar problemas à polícia. Através dos produtos de microsseguro da cooperativa, elas podem acessar os benefícios de maternidade e o seguro de saúde.
Panorama na Finlândia
Os participantes do workshop também aprenderam com Marjaana Saarikoski do Grupo SOK, da Finlândia, a maior cooperativa do país. Embora as mulheres na Finlândia tenham acesso ao ensino superior (60% dos diplomados das universidades são mulheres), elas ainda não estão representadas quando se trata de papéis de liderança. Dentro do Grupo SOK, existem 19 cooperativas regionais, das quais apenas uma é liderada por uma executiva-chefe. Uma média de 60% dos membros são mulheres da SOK. “Nosso objetivo é compartilhar ideias sobre como ter uma parcela maior de mulheres em posições de liderança”, argumenta Marjaana.
Advogada especializada em direito administrativo e cooperativo, Maria Eugenia Pérez Zea está na Coomeva há 18 anos e é a primeira mulher a presidir a cooperativa. Sob sua liderança, a Coomeva começou a desenvolver uma política de gênero em 2014. Em vez de desenvolver uma nova metodologia, a cooperativa usou um esquema de certificação existente chamado Equipares – desenvolvido pelo governo da Colômbia com o apoio do Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento (PNUD). “Não há desenvolvimento sustentável sem mulheres”, defende, acrescentando que a contribuição das mulheres para o desenvolvimento não foi avaliada, o que considera um obstáculo ao próprio desenvolvimento. A Coomeva opera em vários setores, incluindo bancos, saúde e seguros.
A Equipares foi projetada para ajudar as empresas a lidar com as desigualdades no local de trabalho, promover boas práticas e políticas trabalhistas e reduzir as diferenças de gênero. Seis empresas Coomeva obtiveram a certificação até agora. Elas estão agora entre as 20 empresas da Colômbia reconhecidas por boas práticas. As melhorias incluem diminuir a diferença salarial entre homens e mulheres e oferecer benefícios à maternidade e à paternidade para equilibrar o trabalho e a vida familiar.
As descrições de cargos são examinadas para garantir que não sejam específicas para homens ou mulheres, e a cooperativa vem realizando uma campanha para combater estereótipos e incentivar a colaboração com slogans como “Nós dois podemos e nós dois merecemos” e “Juntos trabalhamos Melhor”.
“A discriminação começa com gênero, religião, raça e assim por diante – mas esses são apenas exemplos. Não é uma lista limitada – isso é muito importante”, afirma Jean Louis Bancel (França), presidente da Cooperatives Europe e membro do Comitê de Princípios do Conselho da ACI.
O comitê também abordou a questão das cooperativas de mulheres e decidiu que restringir a associação a um gênero não é discriminatório, desde que essas cooperativas existam para combater a discriminação de gênero. “Entendemos que talvez às vezes seja um momento em diferentes países para uma maneira diferente de trabalhar”, disse Bancel. “É importante entender que, se houver mudanças na sociedade, essas cooperativas terão que mudar. Elas não podem virar um instrumento de dominação de alguém por outra pessoa”.
O comitê também procurou maneiras de envolver pessoas de diferentes idades. Há um papel para jovens e cooperados experientes, disse Bancel, e ambos os grupos devem procurar se envolver. Embora a igualdade esteja consagrada nos princípios do cooperativismo, as cooperativas devem ser cautelosas em relação a outras empresas. Na França, a Coop FR, o órgão nacional de cooperação para as cooperativas, desenvolveu uma estrutura que incentiva o setor a garantir que nenhum gênero represente mais de 60% dos membros do conselho.
Garantir a manutenção desse equilíbrio pode ser um desafio para as cooperativas ativas em setores em que as mulheres representam apenas uma pequena porcentagem de membros, como a agricultura. Bancel apontou para o trabalho do Crédit Coopératif, sua própria cooperativa, para promover a igualdade. Um banco cooperativo, o Crédit Coopératif adotou uma política para garantir que homens e mulheres em funções similares recebessem o mesmo salário.
Da mesma forma, as mulheres em licença de maternidade lutaram por promoção quando retornaram ao trabalho. Bancel disse que essa relutância em promover mulheres estava presente entre as próprias líderes – o que significa que a discriminação pode ocorrer independentemente do sexo de uma líder.
Alexandra Wilson
Alexandra Wilson (Canadá), membro do conselho global da ACI, observou que, embora algumas cooperativas são criadas para combater a desigualdade, uma vez que alcançar o sucesso, elas podem tornar-se complacente. Ela argumentou que a natureza democrática das cooperativas significa que elas são, por padrão, conservadoras. Por exemplo, uma empresa de ações conjuntas pode tomar medidas proativas para resolver desequilíbrios em seu conselho porque seleciona membros do conselho. “Eles podem selecionar mulheres a bordo porque isso melhora sua reputação junto aos clientes”, disse. As cooperativas podem não conseguir fazer o mesmo.
Compartilhar ideias e trocar iniciativas bem-sucedidas é a chave para impulsionar a mudança, concordaram os participantes. “Nós já temos os modelos, as ideias, é tudo sobre comunicar mais e trocar pontos de vista”, ressalta Marjaana.
“Hoje, outros setores da economia que não são cooperativas estão adotando esses tópicos com grande ímpeto, falando sobre o meio ambiente ou a ONU, outros o fazem com mais força e tomam decisões mais rápidas”, lembra Maria Eugenia. O comitê pode servir de plataforma para aqueles que desejam trocar ideias e aprender uns com os outros, acrescentou.