Ir para o conteúdo principal

Sistema Ocergs e cooperativas debatem projetos e plano de ações para os próximos cinco anos

3 de fevereiro de 2023

Para marcar o início da implementação do RSCOOP150, o Plano Gaúcho de Cooperativismo, o Sistema Ocergs promoveu nessa quarta-feira (1/2), no Hotel Deville, em Porto Alegre, o primeiro workshop com a participação de presidentes, dirigentes e gestores de cooperativas. O planejamento estratégico prevê a meta de R$ 150 bilhões de faturamento, 4 milhões de associados, 100 mil empregos diretos, R$ 300 milhões de investimentos em capacitação e R$ 7,5 bilhões de sobras líquidas anuais até 2027.

“Eu tenho absoluta convicção de que hoje surgiram várias possiblidades de nós conseguirmos fazer negócios transversais com os outros ramos e esses negócios vão nos oportunizar reduzir custos operacionais e de logística, e toda essa adequação de custos nos possibilita começar a buscar essa margem líquida de crescimento. Hoje começou um grande trabalho de construção de um novo modelo de cooperativismo”, afirmou o presidente do Sistema Ocergs, Darci Hartmann.

Hartmann destaca que a variação estimada de 5% na margem líquida até 2027 deve ser o foco principal das discussões, buscando o crescimento, a sustentabilidade financeira e o aumento de competitividade das cooperativas frente à velocidade de mudança do mercado.

“Essa rentabilidade, essa sobra líquida de 5% vai promover nas cooperativas a capacidade de desenvolvimento, de investimento e endividamento. O mercado tem indicado a concentração de certas atividades, mas nós podemos fazer essa concentração de forma diferente, através das alianças estratégicas entre as cooperativas. Isso é prosperidade, isso é condição de desenvolvimento e de crescimento das cooperativas”, destacou o superintendente da Ocergs, Gerson José Lauermann.

BRC 1TRI

O superintendente do Sescoop/RS, Mario De Conto, cumprimentou a presença da equipe de Planejamento Estratégico do Sistema OCB, com a presença do gerente Fábio Estorti de Castro e da analista Kátia Buzar. O dirigente lembrou que recentemente a Organização das Cooperativas Brasileiras lançou o desafio para o movimento cooperativista brasileiro alcançar a meta de R$ 1 trilhão de faturamento até 2027, o programa conhecido como BRC1TRI de prosperidade. E ressaltou a importância do Rio Grande do Sul ser o segundo Estado a desenvolver um Plano Estratégico que contribui com o projeto desenvolvido pela Unidade Nacional. “Nós temos um grande desafio porque é um plano de cinco anos. Nós temos que mantê-lo vivo nas cooperativas, temos que mostrar que esse não é apenas um plano do Sistema Ocergs, mas é um plano de todas as cooperativas do Rio Grande do Sul”, ressaltou ao informar que em 2023 o Sescoop/RS tem o maior orçamento de sua história para investimento em capacitações, gestão e governança.

O diretor de Negócios da Partner Consulting do Brasil, Pedro Gonçalves, empresa parceira na construção do planejamento estratégico, falou sobre o comportamento do consumidor moderno, oportunidades de negócios e relacionamento com clientes, e destacou o potencial de crescimento das cooperativas no mercado.

Pilares e projetos estruturadores

O RSCOOP150 se divide em cinco pilares de atuação, compostos por: Representação e Defesa; Comunicação e Relacionamento; Alianças e Mercados; Gestão e Governança; e Infraestrutura e Tecnologia. Dentro desses pilares o Plano Gaúcho de Cooperativismo abrange 16 projetos estruturadores, que serão acompanhados por dirigentes do Sistema Ocergs e sete comitês técnicos de trabalho.

Saiba quais são os 16 projetos estruturadores:

Os próximos passos preveem a consolidação e divulgação dos resultados do workshop e a realização de reuniões mensais dos Comitês. Os projetos estruturadores compartilhados com a equipe do Sistema Ocergs até 15 de maio poderão integrar a Reformulação Orçamentária do Sescoop/RS.​